1.移动改变（biàn）物流：智能手机不仅仅能互（hù）联互通，其毛（máo）细（xì）血管（guǎn）属性.去中心化属性将（jiāng）颠覆传（chuán）统的物（wù）流（liú）结构，自下（xià）而上的组织变革（gé）将催生新（xīn）一（yī）代的巨（jù）无霸物流企业。 

2.平台及（jí）生（shēng）态圈：平台化将渗透到适合标准化规范（fàn）化的所有（yǒu）物流环节，各具特色的平台将依托自身的（de）核心资源开枝散（sàn）叶，而生（shēng）态（tài）圈（quān）将是不（bú）约而（ér）同的目标。

3.供应链：简（jiǎn）单业务走（zǒu）向平台（tái）化（huà），而（ér）复杂的.个性化的.需要（yào）定（dìng）制的业务将进一步凸显供应链的价值，并率先在某（mǒu）些专业的垂直一体化的细分领域取得成功（gōng），资源（yuán）整合.虚拟物流.依托（tuō）方（fāng）案顾问能力的（de）第四方物流将走（zǒu）向（xiàng）前台。

4.跨境（jìng）国际物流：在跨境电商的驱动下，国（guó）际物流将蓬勃发展（zhǎn），各种相关物（wù）流（liú）要素进一步（bù）完善.丰（fēng）满和沉淀，多样化的（de）模式将满足多样化的国际物流（liú）需求，2015是跨境物（wù）流业务的定（dìng）型元年。

5.任（rèn）性的资本：钱将（jiāng）继续流向各种平台概念股，轻资产（chǎn）的.资源整合的.移动概念的各式运（yùn）营平台容易获得资本（běn）青睐（lài），而他（tā）们拿到钱后会做2件事（shì）情，一是让自己身子变重，二是花钱砸客（kè）户。

6.供应链金（jīn）融：互联网金融最（zuì）关键的要素-信用将大部分落（luò）在物流身上，供应链（liàn）金融会（huì）反向（xiàng）推动物流企业提升管理和（hé）服（fú）务，未来金（jīn）融的趋势是虚（xū）拟的.线上的（de），而可视化的（de）物流（liú）是（shì）唯一真（zhēn）实.可控和可信赖（lài）的。 

7.IT技术从辅（fǔ）助走向核心，成（chéng）为物流（liú）企业最（zuì）重（chóng）要的软实力.发动机（jī），IT2.0将推动企业转型（xíng）升级，深刻改变企业的组织（zhī）.流程.互（hù）联互（hù）通和服务方式（shì），而大数据经过了几年的积累将具备初步的应用价值（zhí）。

8.各种形态的物流企业将殊途同归，从相对单一的功（gōng）能（néng）性物流走向综合性物（wù）流，多元化（huà）是共同（tóng）的选择，未来快递.配送（sòng）.仓储.干线.多式联运.国际.电商（shāng）.支付（fù）等要素会融合（hé），大家长（zhǎng）得越来越像了。

9.标（biāo）准化才能规模（mó）化，而个性化更（gèng）能体现出服务（wù）价（jià）值，用（yòng）标准化的产品服务个（gè）性化的客户，是传统物（wù）流企（qǐ）业（yè）不错的（de）战术选择，不过，你会发现，竞争对手悄然变（biàn）了，那些（xiē）掠食者.创新者可能从你意想不到的角（jiǎo）度（dù）切你的蛋糕，他们（men）光着脚（jiǎo）.跨着界（jiè）.携着钱。

10.作为（wéi）风（fēng）口上猪（zhū）的O2O.社（shè）区化物流，在2015年继续烧钱中，在少（shǎo）数（shù）成功者的背景下可能会一地猪毛，还有那（nà）个让（ràng）人又爱又怕的仓（cāng）储，大干快上之后是否（fǒu）该反（fǎn）思，将定位重新回归传统的三（sān）方物流和供应（yīng）链体系（xì）。